第一季第十集，什么是事实？有时很难想像。就像结尾的歌中唱到的，“all seasons in one day”。个中酸甜苦辣尽在不言中。剧中也在探讨一个问题，难道什么事情都放在明面就最好吗？也许有时善意的谎言也是对彼此的关照吧。美剧《Lie to me》用一种理性的角度，对实际发生的案例进行剖析，用学术的手段探讨社会现象。美国著名电影明星，现任加州州长演过一部电影叫做《真实的谎言》（《True lies》），一部枪战片，用两个单词告诉我们一个非常有哲理的故事。白天公司的小白领，到了晚上变身成为美国高级间谍，行走在国际谍报前线。

小好：“最近甲流感有爆发的势头。”
小坏：“是啊，咋办？领导有啥吩咐？”
小好：“得买点口罩，上下班都戴着吧。”
小坏：“以前买的还没用完吧……”
小好：“那个不行，要那种纱布的、十层口罩。”
小坏：“真专业。”
小好：“那是。”
小坏：“我有个办法，家里不是有单层的口罩么，一次用上十个。”
小好：“……”
小坏：“再编上号，每天换一下，把最里面的放到外面去。”
小好：“这回讲卫生了，我看行……”
小坏：“真行？难得领导能看上我的建议。”
小好：“然后别人就看这个人一会摘下来换一下。”
小坏：“一天才换一次，谁会总换？”
小好：“戴十个口罩还能呼吸？你试试不换能行？”
小坏：“啊！领导果然英明……”

I am the one I was,
I am the one I am,
I am the one I will be.

我是昨天走远的那个人，
我是今天的我，
我是明天将要成为的人。

过去的自己决定了今天的状态，
今天的自己看到了明天的未来。

人的命运总在别人手中，
甚至有时候人的性命也不能自己把握。

就在今天一个骑车人几乎葬送在车轮下，
多亏车上乘客的惊呼，
才让司机有停车的可能。

才又想起另一句话，
“珍惜生命，远离机动车”。
再扩展一下，
远离机动车，远离杭州。

BJ HOME

Everybody, I mean, almost everybody if he or she hasn't been hurt so hard, he or she would like to think that what he or she has done will give a best or not a bad impression to others. As ex-prime ministor Zhu Rongji said, if people will say he is a good officer he will feel happy after he quits. People want to get admission from supporters and respect from competitors.
But on the contrary:
People would rather hurt themselves to get good comments from others.
People would rather be kind to others even what they did will hurt their families.

There is nothing wrong with them, there is something wrong with the way they have been treated before, when they were a kid. They mixed up with the sequence of treating themselves well and treating others well.

To my understanding, treating yourself well is to make you safe before treating others well, for you can say you are able or ready to offer help anytime if any favor was requested.

Be kind to yourself just like you treat others as well.
Or
Be kind to others just like you treat yourself as well.

A

What the most of people among us are doing is to follow the trends, and most of us are loving it. Maybe some day you are tired of tracing or following, you'd like to try another way, likely to create a way to realize a kind of trend which was in your mind for a long period of time. My words are "go for it". No matter how old you are, no matter what your current job is, no matter how many people are against you, no matter how troublesome it seems, no matter hundreds thousends times... ... You just need to answer two questions, one, will what you are doing be a crime? two, to do what you are dreaming of will be yourself as always?
Pursue dreams, pursue happiness. Then trends follow you.

i like the name of the movie, "The pursue of happiness"（当幸福来敲门）.

A

　　真相往往比史实更残酷！让传说走自己的路，让史实去述说吧！或者，走新闻报道的路，让真相无路可走！既然野史也是一种记录历史的方法，不得不怀疑正史有多少是真实的了。

引用

三位救落水儿童的大学生遇难报道

非官方报道

每个故事背后都有一段真相.只是看了这篇文章想问问:中国,你怎么了

一群大学生，不怀有任何功利的目的，只是出于年轻人特有的正义感和责任心，就奋不顾身的营救落水儿童，并为此付出了宝贵的生命。
一群中年人，没有哪怕是一点点的人性与良知，竟然在自保心态与拜金主义的驱使下，见死不救，唯利是图。间接导致了悲剧的发生。
英雄给社会以感动，社会还英雄以残酷，难道这就是我们对于英雄的回报么？

2009年10月24日下午2时许，荆州市宝塔江段有两名小男孩不甚滑入水中，十数名大学生奋不顾身前往营救，最终两名小男孩被成功营救上岸，却有三名同学不幸英勇献身。
事后该市领导看望，慰问了英雄亲属。
中央电视台东方时空等栏目也滚动、连线报道了此事。全国多数新闻网站均有报道，不少网友专门开设博客，对三位大学生的英雄壮举表示敬意。
从媒体报道和新闻反响来看，在此次不幸而悲壮的事件中，英勇高尚的大学生见义勇为，舍己救人；消防队，海事局等有关部门行动迅速尽职尽责；媒体感慨悲歌，大力宣扬。群众深受感动，缅怀英烈。总之这是一首三位大学生用生命为当代社会谱写的一曲悲壮史诗。
可是不知是时间太短，媒体难以了解事件的详细始末，还是其他的缘故，这次事件那些令人愤怒和发指的一幕幕却始终没有任何人揭露出来。
事情的真实经过是这样的：下午2点40分左右，在宝塔湾旁组织野炊活动的长大文理学院的同学忽然听到了江中传来了呼救声，发现了有两个小孩落水后，在场的男同学连脱下衣物的时间都没有，就跳入江中救人。与此同时，同样听到呼救声的江大学城建学院的学生也从河湾下游方向数十米处跃入江中，逆水游向呼救的小孩。可是同学们大多是外地人，他们并不清楚在表面平静的江面下有数个漩涡暗藏，跳下去救人的同学中，除了一两个泳技超群的人外，几乎都是刚一游入江面就被漩涡吸附住，连想漂浮在江面上都做不到，缓缓向江下沉去，同学们见情况危急，为了营救落入水中的人，他们手拉手搭乘人梯，接应获救者，并准备拉出还在水中挣扎的人。
可是人梯中的一位同学因体力不支松开了手，又有好几名人梯中的同学落入江中，幸而原本在远处的三位冬泳队员及时赶到，他们把救生圈扔到落水的两名学生身边，并先后救起了六名同学。然而由于场面太过混乱，营救人手又十分有限，最终方钊（注：媒体上登载的方招实应为方钊，只是他的名字在身份证上错登为方招，而媒体则按照惯例选择了采用身份证上的姓名），何东旭，陈及时三位同学没有能被营救上岸。
至此为止，事件的情况与媒体所报导的大致相符，可是，整整四天过去了，下面这些令人愤怒和发指的内容，时至今日，依然没有得到任何媒体的披露：
一．渔民的见死不救
当小孩与几位大学生落水后，当即就有几位不会游泳的同学请求停在江边渔船上的渔民前去营救，可是这些渔民们毫不留情的拒绝了同学们的请求，他们还粗鲁的说：“滚开，我们要睡觉，不给钱船是不会动的。”随后便在船上一边听着收音机一边悠然的装睡起来。当一位大学生费力将一
个落水男孩从水中救起却无力将其送至岸边时，他勉力游到渔船旁，请求船上的渔民将孩子接上船时，渔民仍没有打算划船去，营救溺水者。最后，还是他费尽全力力将孩子拖到自己肩膀上，让小男孩自己爬上渔船的。
二．消防队员坚守岗位
事发约5分钟后，消防队就赶到了现场，然而面对万分危急的情况和同学急切们的请求，他们却并没有积极营救，说是要等到海事局的人到了由海事局的人来处理。后来，广电班的班长跪下来给他们磕头请他们去救人，他们依然坚持要按程序办事，到最后他们也只是在沙滩和江边走了两趟，要同学们稍安勿躁，除此之外他们什么也没做。
三．海事局尽忠职守
事发约10分钟后，海事局终于来到现场，然而他们只是派了一个人身穿潜水衣在出事水域来回游了两趟就离开了（因此电视和报纸的新闻报道中根本没有海事局出面的画面，消防队也只有在岸边的几个镜头，因为他们只做了那些）。
四．渔民唯利是图
在媒体报道中，多是以“经过1个多小时搜寻，陈及时被打捞上岸，医护人员现场进行全力抢救，终因沉江时间过长，未能生还。至下午5时50分许，另外两名大学生的遗体也被打捞上岸”来介绍方钊，何东序，陈及时三人遗体被打捞的过程的。可是出事水域只有从岸边到到水中沙丘的一小块面积，你们知道为什么在这么一小块水域中打捞遗体会花上将近三个小时么？
因为负责打捞遗体的既不是消防部门，也不是海事部门（在打捞遗体的时候，他们都已离开了现场），而是一开始那些在渔船上见死不救的渔民。开始渔民们坚持只有拿到钱才肯救人结果校领导把兜里所有的钱都掏出来仍没有凑够，渔民们当面点钞讨价还价，直到与校领导议定打捞上一具遗体给他们一万二的价格，渔民老大（一个留平头的中年男子）才开始让手下的两艘渔船拉了一张大网打捞遗体。捞起陈及时的遗体时，观者哭声一片，被捞起的遗体距渔船不到三米，当他遇难时，只要船上的人把浆伸过去就能获救。
第一具遗体被打捞上岸后渔民们又拒绝了继续打捞，因为学校的资金还没有到位，(正值假期，学校财务室无人值班)学校负责人一直表示现在正在筹集款项，一旦款项汇齐会立刻付款，请求他们继续捞人。旁边的群众也劝导渔民，长江大学是绝不会欠下他们这些钱的。可是渔民们依旧无动于衷，拒绝打捞。直到半个小时后，学校筹集到第一笔款项交给他们后，他们才开始打捞第二具遗体。
何东旭的遗体约在十几分钟后就被打捞上岸，可是渔民们又停止了打捞工作，因为学校并没有筹集齐全部三万六千块钱。学校负责人再次请求他们继续打捞尸体，表示绝对不会少他们一分钱。旁边的群众们一起谴责他们，可是渔民老大却叫嚣道：“我都懒地跟你们谈的，现在是一个人一万二，等到天黑了就是一个人一万八。”甚至有几位同学，听到有渔民私下嘀咕：每年不死两个人，我们拿什么赚钱？”同学们悲愤交加却又别无他法。
直到5点多学校终于筹集齐全部款项交给渔民，他们才又开始打捞第三具遗体。因此，方钊的遗体直到5点50分才最终被打捞上岸。
这才是这次事件真正的始末。消防队员没有下水救人，我们可以理解为这些大多从小在这座长江边的城市中长大的成年人凑巧都不会游泳，所以他们没有像那些大学生们那样冲动行事，没有做出白白搭上自己性命的傻事，而是面对人民的危难和学生的请求坚守岗位，绝不越权专断，等到海事局前来处理，这是真正的尽职尽责，尽忠职守。
海事局派了一个潜水员在事发水域来回搜索了两趟便草草了事，我们可以理解为他们到达事发现场时已离学生们落水过了一段时间，同学们生还希望不大，他们搜索了两遍已算是尽人事知天命了。
但是，只有那些渔民我们绝无法理解，绝不能原谅。也许消防队员确实可能都不会游泳，只能蹈火无法赴汤，下水救人会有生命危险。可是这些自幼在这条江边长大，以打渔为生的渔民，又怎能不熟知水性，泳技娴熟。如果他们当时肯下水救人的话，三位英雄的同学还会不幸遇难么？是他们，在孩子与大学生都落水的时候冷眼旁观，见死不救。
现在，全国都为死去的英雄所感动，所有媒体都说他们见义勇为，舍己救人的精神是无价的，可是这些渔民告诉我们，英雄们的精神无价，英雄们的遗体却有价，而且还不是很贵，一具只要一万两千块钱而已。在全国人民都沉浸在英雄逝世的悲痛之中时，他们却能心安理得，甚至满心欢愉的数着自己手上沾满鲜血的三万六千元钞票。
我们知道，法律上没有见死不救这一罪名，这些渔民的所作所为并不犯法，他们也不必为三位英雄的死承担任何法律上的责任。可是他们的行为与间接杀人，谋财害命有什么区别。笔者甚至听人说，那些渔船其实都受到当地的黑恶势力控制，他们是蓄意看着人死，然后坐等收取打捞费的，每年他们都会借着这种机会发死人财。由于能力有限，我并不能完全确认这条消息的真实性以及了解更多的情况，所以我才写下这篇文章，希望看到的热心人能将此文尽量转载，让更多的公众知道这一切。希望有关部门或有能力的集体及个人深入调查出此事的真实情况，将真相公之于众。
如果消息不实，他们只是见死不救，唯利是图的话，那么社会会给予他们应有的谴责和应得的惩罚。可是如果消息属实的话，那么这些渔民和渔民背后的黑恶势力就是真正的谋财害命，社会一定要给予他们法律的严惩！不然，社会的正义如何伸张，法律的公正与普适性如何体现？英雄们的亲友同学怎能宽慰？英勇献身的三维英雄何以安息？何以瞑目？
为了确保本文的客观性与真实性，在2日下午事发后半小时就乘车前往现场的笔者在成文后，还特意寻找到了当时在现场的数位同学核对了文章内容，修改了文中几处有错漏的地方，务求给公众一个客观可信的真相。
事实上笔者是方钊的一个别班朋友。事发的当天上午，我所参加的社团也组织了一个集体野炊的活动，要求社员在上午九点前到校门口汇合后出发，八点钟左右我有想过叫方钊陪我一起去参加活动，可是由于自己想睡懒觉，所以就没有参加，也没有叫上方钊。事后我曾专门询问过方钊的室友，方钊是在上午11点左右才被叫去参加野炊的，如果当时我没有睡懒觉，而是叫上方钊一起参加我们社团活动的话，方钊是一定会答应与我一起去的，那么他后来也就不会遇难了。我是有愧于他的。
当天下午3点左右，还在学校附近的我接到了方钊在野炊时不见了的消息，当时我还没有明白事情的严重性，只是以为他在哪片山林里迷路了而已，当时也没有多么担心。但是一分钟后还是有些放心不下，于是拨下了方钊的号码，可是提示音却告诉该电话占时无法接通，这时我才意识到了事情的严重性。我又联系上了与方钊一起郊游的一位同学，他才告诉我方钊是掉入水中找不到了。
知道这个消息后我立刻乘车赶赴事发现场。然而在方钊落入水中的时候，我不在他的身边不能拉住他，我什么都做不到；在人们搜救他的时候，我不会游泳，不能下水救他，我什么都做不到；在打捞他遗体的时候，渔民们要求一具一万两千块钱，我身上只有400多块钱，我什么都做不到。
虽然在事发后我一直尽力想为他做一些事情，但是我知道我所做的都是一些可有可无的事情，其实由始至终，我什么都没做到。
所以我才写下这篇文章，希望能让社会大众了解到事情的真相，对于那些做出令人愤怒和发指的罪行的人，尤其是那些渔民做出应有的谴责和惩罚，以此来告慰逝者的在天之灵。
我并不知道我写下的这篇文章到底能起到多大的作用，我也不清楚最后它是否能引起社会大众与有关部门的重视，让那些罪人受到惩治。抑或是它连一丝波澜也无法掀起，转瞬间就会消失在网络长河的洪流里。
只是这是现在的我，唯一能为方钊所做到的事，为同样在这次悲剧中逝去的何东旭，陈及时所能做到的事。如果有人质疑这些事情的真实性，我愿意为本文承担一切法律责任，有媒体或部门就我所反映的事实进行调查，我本人，长江大学文理学院广电广专两个班级的在场同学，长江大学城建学院土木工程专业的在在场同学，以及所有当时在事发现场的群众，都可以为这些事情作证。但是我并不会透露自己的姓名，因为我认为任何想借由此次悲剧炒作出名的人，都是可耻可恶的。且我认为在法治昌明的我国，我不会因为这篇文章反应事实的文章而承担任何风险。
所以除非有关部门认为我触犯了法律或是需要为失实的情况承担法律责任外，我永远不会出面。但是如果的确有上述的情况发生，我也会主动找到有关部门自首。
写到这里我想到了一句诗——“卑鄙是被卑鄙者的通行证，高尚是高尚者的墓志铭”。30年前，诗人北岛的一首《回答》，说出了整整一代中国青年的心声。然而三十年来，正如大多数人都只知道开篇的这一句话，却不知道这首诗中最为重要的一句话那样。三十年来，这个社会上似乎总是持通行证的卑鄙者多，立墓志铭的高尚者少。在这一次的事件中，方钊，何东旭，陈及时三位高尚者悲壮的立下了墓志铭，然而那些渔民，那些彻头彻尾的卑鄙者，却至今仍快乐而卑微的数着他们的通行证，根本没有受到任何应有的惩罚。难道真如诗中所说的那样，“卑鄙是卑鄙者的通行证，高尚是高尚者的墓志铭”么？不，我想人名和国家一定会告诉他们，《回答》中最为振聋发聩的一句话：
告诉你吧，世界
我--不--相--信！
我相信迟早有一天，真相会大白于天下，可恨的罪人会受到惩治，英雄的英魂将得到安息。
希望所有看到这篇文章的人都能谴责那些良心泯灭的罪人，为英雄的英魂祈愿。希望有关部门和有任何能力的人对此事进行深入调查和处理，真相会大白于天下，可恨的罪人会受到惩治，英雄的英魂将得到安息

    来源: IT时代周刊     日期：06-07 00:16   

　　高通公司大中华区前总裁 雷鸣告诉你鲜为人知的内幕

　　高通公司大中华区前总裁/雷 鸣(供《IT时代周刊》专稿)

　　编者按：

　　热闹了多年，也翻炒了多年，但中国的3G进程到现在仍处于一片迷茫当中。是谁卡住了中国3G进程的脖子？

　　毫无疑问，部分跨国公司设置的高昂专利费是阻碍中国3G步伐前进的一块巨石。
　　2005年4月23日，信息产业部副部长奚国华在参加2005年博鳌亚洲论坛年会时公开表示，跨国公司收取过高3G专利费这一行为导致3G进程缓慢，并呼吁这些跨国公司降低专利费用。

　　奚国华副部长的一席话成为“3G专利谈判受阻”事件的最好注解。据悉，在这场关于WCDMA的专利费谈判过程中，高通公司在其他专利拥有者摩托罗拉、诺基亚、爱立信等同意降低专利费的情况下，谈判最终因高通公司的拒绝接受而搁浅。

　　作为世界最大的通讯市场，中国通讯业的每一步进展都充满着坎坷；作为世界知名的通讯公司，高通公司已演变成CDMA生态圈里的巨鳄，其拥有的1400多项专利足以让人望而却步。

　　这家出售知识产权的公司真的是阻拦中国3G进程的巨石吗？也许，从另一侧面观察，更能了解高通的真实面目。

　　雷鸣先生是高通公司大中华区前总裁，他见证了高通的成长，更熟悉高通的一切事务。

　　到底谁是卡住中国3G脖子的幕后主角？现在，经过雷鸣先生的观察和反思，一件件鲜为人知的事终于曝光在读者的面前。

　　相信看完此文披露的诸多内幕，答案就在你的心中！

　　高通公司总部位于美国圣地亚哥，迎面而至的一堵厚厚的墙上，镶嵌着高通所持有的CDMA的1400多项专利，高通的一切都聚积在这里：财富、地位、声 名……资本惟一的本性就是攫取高额利润，高通深谙此道。然而，高通掌握的知识产权，及其垄断性的公司文化，使高通成为CDMA在中国发展的最大障碍。

　　第一章：高通靠“三桶金”打开市场大门

　　20年前，还没有高通。

　　加州大学教授、高通的创始人艾文·雅各布曾经开了一家公司。老雅各布卖掉这个公司后，几乎准备在圣地亚哥这个美丽的海滨城市颐养天年、享受生活了。

　　若真是这样，今天的高通也就不复存在。

　　第一桶金：老雅各布要来20万美元

　　高通公司在1985年成立。老雅各布和大学教授维多比等成立了有7个创始人的高通公司，最初是在圣地亚哥的一个坟场旁租了一间小房子，毋庸置疑这是一 个很小的公司。但老雅各布和维多比在业绩上非常突出，两个人都是教授，都有自己的发明，尤其是维多比，当时的一种编码方法在通讯业界很知名。

　　1987年，老雅各布到处找合同，他带着3个人来到劳拉太空公司(前福特太空公司)，当时美国太空总署给了劳拉公司一个50万美元的合同，用作发明一 个利用卫星资源通讯的设计。劳拉公司当时需要寻找一种技术，经过缜密的研究后决定用CDMA技术，但当时有3家CDMA厂商，除了高通还有两家，一家在加 州，一家在纽约。我——雷鸣当时是劳拉公司的技术总监，研究了3家公司后，我觉得高通的技术还不错，便把高通放在首选，最后把其中一项20万美元的合同分 包给老雅各布。

　　对于刚刚起步的高通来说，这20万美元的合同无异于高通掘得的第一桶金。

　　第二桶金：李建业博士救了高通

　　高通的第二桶金来自一位美籍华人——李建业博士。高通的第二桶金可能是高通发展史上最重要的一桶金。

　　1989年2月，老雅各布、维多比一行10人走访当时在旧金山太平洋电话公司(现沃达丰公司一部分)做首席科学家的李建业博士。向李博士提出一些有关CDMA发展的建议。当时，商用CDMA技术只是停留在纸上的概念，并没有具体的技术方案。

　　李建业早在1985年便取得CDMA的两项专利，是CDMA专家。李博士向老雅各布指出要实现CDMA商用化，首先要把CDMA用在移动电话上，要解决“功率控制”问题。

　　1989年4月，高通再访李博士，并称已找到解决“功率控制”的技术方案，并要求太平洋电话公司给他们一个20万美元的研究合同，进一步研究CDMA商用。

　　李建业对高通说，在纸上研究CDMA技术，对太平洋电话公司没什么用，如果高通能在6个月内演示其CDMA功率控制技术，太平洋电话公司愿支付高通100万美元。

　　这100万美元，无疑是高通公司发展中最重要的一桶金，因为高通不但取得这一桶金，更重要的是争取到太平洋电话公司(当时美国西部最大的运营商)对CDMA的认可。

　　当时的高通，如果没有太平洋电话公司的认同与支持，其CDMA方案根本不可能成为美国第二代移动通讯标准之一。因为当时美国的TDMA已被业界投票接 受为美国第二代移动通讯标准。更重要的是，李建业博士正是美国主持第二代移动通讯标准小组的组长。没有李博士及太平洋电话公司的支持，CDMA不可能被作 为第二代移动通讯的标准。

　　15年后，事过境迁，高通成为CDMA生态圈里的巨鳄。

　　第三桶金：韩国救了CDMA一命

　　高通的第三桶金实际上是一座金山，是一个国家——韩国。知道内幕的人都说：“高通发明了CDMA，却是韩国救了CDMA一命。”

　　虽然高通最喜欢用韩国的CDMA做样板，说高通救了韩国。但知道CDMA发展历史的人都知道，在90年代初，要是没有韩国政府全力投入CDMA，CDMA可能就夭折了。

　　1994年，摩托罗拉在香港建立起全球第一个CDMA网，但效果和服务质量都太差，全球其他运营商对CDMA失去信心，设备厂商也对CDMA技术半信 半疑。由于老雅各布本身在中国市场战略上的错误，中国政府决定全面推广GSM而不是CDMA。GSM在中国迅速发展。到1997年时，以每月增加一百万 GSM用户的速度增长。

　　CDMA由李建业博士在1990年介绍到韩国电子通信研究院，并于1990年11月，高通和电子通信研究院(ETRI)签署有关CDMA技术转移协 定。1993年韩国政府宣布CDMA为其惟一第二代移动通信标准，并全力投入CDMA设备及手机的本土化，全力支持韩国厂商三星、LG、现代等投入 CDMA技术的商用化及进一步发展。1996年11月，韩国的CDMA用户达到1百万，第一次向市场证明CDMA正式商用的可能性，让美国一些运营商及设 备厂商对CDMA技术开始恢复信心，也让韩国厂商在CDMA市场上初露头角。

　　按常理，韩国应该对高通十分感激，但韩国通信界人士中，上至政府部长，下至企业员工，却没有人对高通表示感激，反而众口一词地说高通“忘恩负义”。

　　这是为什么？据了解，高通在1990年和韩国签约后，答应提供给韩国厂家最优惠的条件，但韩国人却发现高通为了其利益，常常以比韩国更优惠的条件提供 给其他厂商，而且又规定了非常严密的保密协定。因此，虽然韩国厂商明知高通背信忘义，但由于不知道别人的商业协议细节，也拿高通没有办法。

　　此外，高通在和韩国电子通信研究院签约时，答应把每年在韩国收取专利费的20%交给韩国电子通信研究院。但后来高通却不认账，韩国政府和电子通信研究院一气之下，把高通告上法庭，最后裁决高通必须履行合约，必须与韩国电子通信研究院分享收益。

　　有了合约还要毁约，完全暴露出高通公司的不诚信，也怪不得韩国人说高通：“讨厌，忘恩负义”。 去年韩国政府在选择无线平台接口标准时坚持指定WIPI作为单一的国家(WIPI是一种韩国国产开放源码的技术)，而否决高通的BREW，并要求高通开发 一个适用于WIPI的产品。从这一行动，也可以看出韩国上下对摆脱高通垄断的决心。

　　这也算是因果报应吧。

　　第二章： 高通三失中国市场的幕后秘密

　　可以说，在高通CDMA中国发展的历史中，有过几次机会，高通只要抓住一次，就足以改变世界，但是在知悉内情的人看来，高通因为与人打交道不够“诚信”，致使每次都失掉了机会。

　　比如：当初中国邮电部对CDMA非常感兴趣，甚至已经决定中国要全网上CDMA，但最后却是GSM成为二代通信标准，由此影响了整个世界的通信格局， 这当中究竟发生了什么？再比如：当年高通抛下邮电部私下与辽宁省达成协议，这是为什么？还有，高通CDMA的两个强劲对手TD-SCDMA和LAS- CDMA的产生是不是和高通有关……

　　在CDMA发展的很多关键时刻，重重内幕因为当事人的闭口不提而蒙上历史尘埃。但在今天，这一个个不解之谜在知情者的透露下，正在浮出水面。

　　毁约日庆公司 高通失掉第一个机会

　　高通想进中国开拓市场，谁都很清楚，但为什么高通总是不能如愿呢？

　　从90年代初开始，高通就一直想进中国，但它每次进中国都会受到挫折。对此现象，老雅各布总是把原因归咎于中国政府，说是中国政府不让他进来，最后向 美国政府求援，向美国参议员说中国政府不让CDMA进中国。在他的游说下，美国政府在某种程度上听信了高通的说辞，给中国政府施加了很大的压力，一定要让 CDMA进来。

　　但美国政府不知道，其实责任并不在中国政府，而是高通自己毁掉了一个又一个把CDMA引入中国的机会。

　　实际上政府从90年代初，就很想引进CDMA。只是高通本身一次又一次地不了解中国的文化，不了解中国的人际关系和做事的方法，把几个历史性的机遇都丢掉了。

　　高通CDMA进入中国的早期情况，知悉情况最深的是一个叫日庆的公司，它是当时负责高通在中国一切业务的公司。虽然现在已经没有多少人知道日庆公司的存在，但在当时，日庆公司对高通CDMA进入中国所起的关键作用谁也无法抹杀。

　　日庆公司是一家韩国公司，当时在香港和韩国都很活跃，是一个完全做电信业务的公司。它曾经代理阿尔卡特光纤、代理程控交换机、代理韩国的很多大公司进入中国市场。日庆公司的负责人叫金昊墉，是一位韩国人。另一个在中国至关重要的负责人是陆雁。

　　日庆公司在香港、北京、汉城都有办事处。那个时候韩国的CDMA刚刚开始，金昊墉觉得CDMA不错，就想把这个技术介绍到中国来，高通就请他和陆雁做 顾问，和他们签订合作协议。约定CDMA引入中国后跟他们分成；并答应日庆，把CDMA引入中国后，由日庆独家代理高通4年。

　　金昊墉和陆雁开始花钱运作，从1991年到1992年，在中国到处开研讨会。第一次把CDMA介绍进了中国。

　　这时，邮电部(信息产业部前身)对CDMA表现出明显的兴趣，组织了很多研讨会。当时中国还是模拟手机，GSM在中国也并没有发展，实际上邮电部内部已经决定：要全网上CDMA。

　　知悉这个消息后，日庆公司花了很大精力去做这件事情。大约在1993年年中，金昊墉和陆雁陪同中国邮电部副部长朱高峰及邮电部代表团到韩国及美国考察CDMA。他们的行程如下：

　　1993年7月5日，代表团抵南韩与政府部门会谈；

　　7月9日，代表团抵美国旧金山并参观劳拉太空公司；

　　7月12日，抵美国圣地亚哥与高通签合作备忘录；

　　7月18日，抵华盛顿与美国FCC会谈；

　　7月18日，美国宣布CDMA IS-95为第二代数据移动通讯标准之一。

　　邮电部副部长朱高峰访问高通公司的时候，来到了老雅各布的家里，在他家里签下了一份备忘录，内容是中国全网上CDMA……高通本来在那个时候就快成功了。

　　但是当朱高峰副部长访问美国以后，老雅各布就觉得不再需要这两个顾问了，就毁约，根本不承认日庆公司有4年的独家代理权。老雅各布把这层关系砍掉后，CDMA在中国的进程就慢下来了。

　　在这竞争的节骨眼上——联通公司出来了。1995年，联通宣布用GSM做第二代技术标准，很快邮电部也宣布采用GSM标准。

　　关于邮电部为何会上GSM，比较多的说法是：联通既然已经上了移动电话，邮电部已经等不及当时还不够成熟的CDMA。但其实两个技术的成熟度不会相差 6个月，GSM是比较成熟一点，联通上GSM的理由主要是因为GSM当时有6、7个公司供应设备，而CDMA只有摩托罗拉有设备(当时高通还没有开始生产 设备和手机)，说邮电部等不及CDMA，但是为什么等不及呢？如果当时和邮电部的关系好，6个月还是可以等的。

　　毁约日庆公司后,高通第一个历史性机会就丢掉了。

　　高通背信邮电部 失去第二个机会

　　中国政府当时虽然上了GSM网络，但也没有放弃CDMA。

　　1995年，又一个机会来到高通的面前。当时，邮电部与高通谈判，希望合作发展CDMA，已经具体到了组建合资公司的地步。据了解，当时拟建的合资公 司架构是这样的：506厂(现在的首信)持股40%，邮电科学技术研究院持股9%，高通公司持股51%，高通公司获准在中国建5个实验网。

　　据了解，当时中国方面主谈的人是大名鼎鼎的周寰。周寰是邮电部科技司司长。双方已经谈得差不多了，但这时高通却突然提出一个“第3方专利纠纷”的问 题，说CDMA核心技术中由于涉及其他公司的产权问题而导致的法律纠纷应由合资公司承担，因而赔付应由合资双方承担，而中方则坚持应由高通公司单独承担。 双方在这个问题上陷入了僵局。

　　这时，高通竟然暗渡陈仓，私下里瞒着邮电部和辽宁省签定了一个协议：准备和辽宁合资生产CDMA设备。

　　根本不了解中国国情的高通，立马尝到了这种背信弃义行为的后果，邮电部当即中断了和高通的一切谈判。邮电部要求高通道歉，但老雅各布却不肯道歉。

　　与高通中断合作后，506厂和诺基亚成立了合资厂，生产GSM手机，也就是现在的首信诺基亚。诺基亚在中国能有今天，完全是高通自毁了到手的机会。

　　另一方面，还有一个令人深思的事情：这件事情对周寰的触动应该很大，他后来担任大唐电信的董事长，一直坚持研发TD-SCDMA，可见与这件事是有一定关联的，就是他他觉得中国一定要做有自己知识产权的产品。

　　不过，这一次高通没想到的是，它不但毁了一个已经到手的绝好机会，还为自己造就了一个非常强劲的对手。

　　高通过河拆桥 失去第三个机会

　　1997年，中国决定用长城网发展CDMA，这意味着高通还有机会。

　　果然，1998年，高通的机会又来了。然而事情演变的结果，是高通毁掉了这第3次到手的机会，原因还是因为高通“过桥拆板”。

　　这其中一个关键人物就是现在的方正连宇董事长、原沃达丰副总裁兼首席科学家李建业。应该看到，李建业博士是高通的大恩人，虽然现在高通并不提他。

　　1989年2月的时候，高通还只是一家小公司，雅各布和副董事长维多比去拜访李建业博士，希望能获得一个20万美金的合同以研制和发展CDMA——为了一个20万美元的合同老雅各布亲自出马，可以想象当时高通是多么的弱小。

　　李建业很爽快，他列出了几个问题。告诉高通：“要是能解决这几个问题，我就给你100万”。高通拿着这几个问题回去彻夜攻关，6个月后解决了这几个问 题。这100万美元不仅是资金支持，更重要是它代表着一个运营商的肯定，马上就吸引了很多的人来。另外高通的第一个测试网，就是在洛杉矶沃达丰的网上做的 测试。不仅如此，李建业还在很多标准组织里为CDMA打拼。所以李博士从头到尾，对高通的帮助非常大。而且，李建业把CDMA引入中国也不遗余力。 1992年，他来到中国大力推介CDMA。

　　1998年，高通的第3个机会到来了。李建业和高通的副董事长维多比来到中国，和中国政府签订了协议。在协议中，高通答应不收入门费，不收提成费，换中国3个省上CDMA——随便他选3个省。

　　高通拿了这个协议以后，就回去透露给了媒体。结果高通股票大增，升了以后呢，高通毁约了。当时他们可能又觉得3个省太少，想多要几个省，但为什么在股票大升之后毁约？结果是一个省也没有。

　　这样一来，维多比很没有面子，李建业在这个事情当中做了很多工作，却是这样的结果，也很没有面子。后来，李建业和北邮的教授李道本合作，成立了连宇公司。连宇发展的LAS-CDMA被认为是完全跨过了高通的专利。

　　而高通首席科学家，被誉为“CDMA之父”的维多比，也在2000年离开了高通。

　　第三章： 老雅各布的两个“黑箱”

　　老雅各布有两个“黑箱子”：一个是技术上的黑箱子；一个是对付合作伙伴及对付当时高通内部合伙人的黑箱子。

　　技术上的黑箱子让高通在第二代移动通信及CDMA的发展中牟取暴利，对付合作伙伴的黑箱子使高通能利用合作伙伴的资金发展自己的技术，最后吃掉合伙人。

　　老雅各布也用这个黑箱子，把同打天下的老战友一个又一个地逼出高通，又把CEO的位置交给儿子保罗·雅各布，正式建立高通雅各布王朝。和高通合作的公 司，或为雅各布家族工作的人，都要小心这两个黑箱子，就像西游记里的魔瓶一样，只要你一回答它的问话，便会被吸进魔瓶化成脓水。

　　老雅各布黑箱的由来

　　“雅各布的黑箱”，源自于高通在90年代中为全球星系统设计的一套设备。在90年代初，地面移动通信包括GSM、CDMA及PHS。在全球星系统设计 中，很多跨国公司和集团也提出用低轨道卫星作全球覆盖，提供全球性卫星手机移动通信服务。其中包括摩托罗拉提出的“铱星”计划，以及当时劳拉公司提出的 “全球星”计划。

　　在全球星计划中，劳拉公司根据我的建议，采用48颗低轨道小卫星覆盖全球，由劳拉负责卫星的生产、发射，由高通负责地面站及手机的开发生产。

　　作为一个全球性的卫星移动通信系统，全球星必须和当时的两大技术标准：GSM及CDMA兼容，才能真正实现“全球通”。当时全球星提出了高通在地面站 和手机的设计中须将GSM及CDMA兼容的要求，老雅各布一口答应，并在黑板上画了一个箱子的图，称为“标准转换器”。说是可以由这个箱子，把GSM和 CDMA的标准互转。

　　在老雅各布的说辞下，全球星的管理层真的以为高通有这样的技术，可以使GSM与CDMA兼容，便给了高通一个2亿3千万美元的合约。结果数年后，不但 “雅各布的黑箱”没有做出来，而整个合同的费用也上涨到10亿美元。高通用全球星的钱来发展自己的CDMA技术，把全球星在财务上搞得很头痛。有一次，高 通的一位副总裁口吐真言，在一次高通高层人员内部会议上宣布全球星是冤大头，他说：“我全身穿的，包括我的内衣，都是用全球星的钱买的。高通发展的交换 机、手机也是用全球星的钱发展出来的。但是全球星却让高通拥有所有的知识产权，这实在是太好了。”

　　全球星的人把高通这种损害合作伙伴利益而谋求私利的黑箱作业叫做“老雅各布的黑箱”。

　　技术专利黑箱 垄断CDMA专利

　　老雅各布的技术黑箱，其中有三道鬼门关，以维持其垄断CDMA专利：

　　1. 鱼目混珠，明修标准，暗渡专利；

　　2. 大量申请垃圾专利，用垃圾专利保证其核心专利；

　　3. 以严密的保密协议及霸王条款，形成不平等条约，让吃其苦头者有苦说不出。

　　在通信行业，设立标准的原意是让不同设备厂商生产的通信设备可以互联互通。在80年代，世界上大部分的电信运营商不是国有便是双寡头垄断。当世界各地 推行电信运营自由化时，一些国有或垄断性的运营商便用所谓标准来阻碍竞争对手进入市场。所以有些国家的电信监管部门，便提出“开放性标准”，要求电信标准 向所有厂商所有运营商开放，只要合符标准，便可以入公网，真正做到互联互通。

　　90年代初，第二代移动通信的研究刚刚起步不久，大部分厂商的注意力都放在欧洲的GSM标准及美国的TDMA标准上。很少人注意到高通提出来的 CDMA标准。欧洲的GSM标准因为由欧洲及设备商共同提出，所有的知识产权共享，所以大部分的发明，专利都是开放性的。但当高通在明里提出CDMA标准 时，实际上把自己发展出来的一些CDMA技术藏在高通提出的标准里。使其提出来的标准，非用高通的专利不可，否则就不能实现，这种以某公司的知识产权，打 着“标准”的幌子，而垄断某一标准的情况，本来不应该在国际性的标准制定小组发生，因为别的厂商，由于本身利益，也会极力反对。但当时欧洲及美国的二代标 准成员，注意力都放在GSM及TDMA上，反而让高通钻了一个空子。

　　老雅各布在2G标准得手后，在他们技术黑箱里常制造一些莫须有的标准，并到全球各地推行他的标准。实际上就是企图用这些标准引诱制造商、运营商进入他的黑箱，以收取高额的入门费和提成费。

　　老雅各布的第二招，就是制造大量的“垃圾专利”或“旁门专利”以保证其核心专利。高通号称持有1400多项有关CDMA的专利，实际上有多少专利真的用在CDMA上，也只有高通自己知道。

　　当有竞争者向高通挑战时，高通庞大的律师团和专利工程师便会详细地研究对方所有的知识产权及专利。当发现对方的专利和高通某些专利有一点雷同或者只有 一点类似的可能时，高通便会提出律师诉讼，用法律的手段或是拖延时间的手段，以及高通本身的财力人力资源来扼杀一些较弱小公司的新技术， 让别的一些弱小公司不敢在CDMA上发展新技术，以达到巩固高通在CDMA垄断地位的目的。

　　但老雅各布这一招只能对付一些中小型公司，但对一些相当有实力的公司或对一些国家，特别是当这些国家对高通CDMA的垄断及其获取的巨利都有一定看法时，老雅各布的这一招就不灵光了。

　　有一个例子可以看出高通的用心。2003年的时候，高通获悉德州仪器准备量产CDMA芯片时，便用一些莫须有的理由，向法院状告德州仪器，但德州仪器以其实力，不甘示弱，也同时在法庭上反告高通，结果法庭宣告德州仪器胜。

　　韩国政府也充分认识到高通在CDMA上的垄断会危害韩国的国家利益，很早就有充分准备，用国家政策，用国家资源来制止高通技术在韩国的垄断。

　　●当高通赖账，不肯把其在韩国收取专利费的20%交给韩国电子发展研究院时，韩国政府敢把高通告到国际法庭，而且告赢。

　　●韩国政府在发3G牌时，硬性发2张WCDMA牌，不让高通的CDMA2000垄断韩国。

　　●韩国政府在选择天线平台接口的标准(WIPI)时，顶住美国政府的巨大压力，否决高通的BREW。

　　可见，当一个国家充分认识到高通的垄断特性及其对国家利益的损害时，便会用国家的政策、资源来制止高通的垄断。

　　老雅各布技术黑箱里的第3招就是所谓的“保密协议”及“霸王条款”。“保密协议”让被害人有苦说不出，明明知道高通收取的入门费、提成费不合理，也不 敢明讲。高通的手机提成费是按照手机“销售价”的百分比来计算的，即使手机只有一部分用了高通的芯片，其他的零部件，比如按键、机盒、荧光屏等与高通的 CDMA技术毫无关系，但高通的霸王条款硬性规定要按手机的“销售价”提取，就算你的手机上有一颗钻石，高通也要抽整机“销售价”的百分比，怪不得韩国厂 商对高通满腹怨气：“芯片加提成，一半的利润都给高通拿走了”。

　　老雅各布清除异己 把高通变成雅各布王朝

　　老雅各布的第二个黑箱比第一个黑箱更厉害。他的第一个黑箱是对付外人的，而第二个黑箱则是对付高通里面的人，特别是和他一同创业打拼过的战友。

　　高通在1987年成立的时候有7个创始人，创业不久便都把家人带进高通。老雅各布把自己的两个儿子，维多比把自己的女儿女婿带进来，其他创始人及公司 的管理层都用人惟亲，大量把自己的亲戚带进公司，一方面可以让亲戚们享受高通的薪水，又可以让他们拿到高通的股权，可以发些小财。但这些皇亲国戚大量进入 高通，造成了高通领导层严重的派系和内部斗争。

　　老雅各布的两个儿子，在高中毕业后便以兼职的身份被父亲带入高通，大学毕业后便正式进入高通领导层，这两位太子，没有在美国工业界的任何经验，大学毕业后便被父亲带入高通领导层，引起其他高通创始人的不满。

　　老雅各布的儿子保罗，在加州大学拿到电机博士后，便带了一大批在加州大学的朋友，回到高通主持CDMA手机的开发生产与销售。但保罗能力有限，开发出 来的手机不但外形丑陋，性能也不好，卖不出去。高通在CDMA手机上亏了大钱，但因为保罗是老雅各布儿子，没人敢讲话，最后只好把手机部出卖。太子犯了错 误，自然有其他人为他擦屁股。四儿子杰夫负责投资，在互联网泡沫时用高通的钱投资了不少公司，结果泡沫一破，损失惨重。但在公司里有老雅各布保护，杰夫还 是步步高升。

　　老雅各布一心扶太子，建立所谓的太子党，更引起其他高通元老的不满。其中最明显的是高通总裁索比斯。索比斯主管高通的芯片部，芯片部的收入占高通总收 入的70%以上，而且利润特别高。整个芯片部由索比斯创立。芯片部(又称CDMA技术部)里面都是索比斯的人马，形成所谓的“总裁派”。“总裁派”与“太 子派”势不两立。最令人惊讶的是索比斯和三太子拒绝互相对话，像仇敌一样。

　　2000年，中国信息产业部副部长及代表团访高通。到达美国后，代表团邀请高通各高层在圣地亚哥海湾游船河。当索比斯接到邀请时，他的第一句话是： “保罗会不会去？如果他去，我就不去。”保罗接到邀请的第一句话也是：“索比斯去不去？如果他去，我就不去。”令组织活动的人左右为难，结果索比斯同意参 加活动，但要求高通的首席律师在场。

　　为什么高通的总裁要律师在场，才肯与保罗一同参加一次普通的社交活动，让人费解。但透露出的内部原因是可能在那时两派的斗争已经到了白热化、你死我活的地步，索比斯才要求律师在场。

　　这些事情，老雅各布都看在眼里，展开他的第二个黑箱操作，一步步地清除高通内部的其他派别，削藩扶正太子。

　　高通创始人之一的索马斯，为高通拿下韩国市场立了汗马功劳。在90年代中后期，便被挤出权力中心，老雅各布迫使他离开高通成立“下一波” (NextWave)公司；高通另一创始人怀特，也在90年代后期被老雅各布排挤，只好离开高通成立飞跃(LeapWireless)无线公司；高通的副 董事长，也是创始人之一的维多比，也因在中国问题上被老雅各布暗算后，只好在2000年退休，离开高通。

　　老雅各布对媒体称维多比为“CDMA之父”最为恼火。有一次老雅各布发送了一份电邮给高通管理层，大骂媒体称前高通副董事长及首席科学家维多比为“CDMA之父”。自此以后，公司内部不敢提维多比的名字。雅各布把CDMA的发展变成为他一人的功劳。

　　老雅各布黑箱最厉害的地方是利用人人想做老板的弱点，以高通参加投资为利诱，把一些高通内部不服“太子派”的元老引出高通，便一脚踢走，让“太子派” 把地盘抢过来。其中最精彩的例子就是老雅各布从索比斯手中把高通芯片部夺过来，其复杂的手段和过程不亚于清初皇帝立藩、削藩的章回小说。

　　90年代中，高通自己生产CDMA手机和基站，手机部由三儿子保罗负责，结果手机部和基站部都亏了大钱，最后只好把手机部卖给日本京瓷，把基站部卖给 爱立信。在当时，只有芯片部赚钱，芯片部由当时的总裁索比斯及其“总裁派”控制，索比斯和“总裁派”看不起只会赔钱的保罗和“太子派”，拒绝和“太子派” 对话，决不让“太子派”插手芯片部的工作。当时“太子派”处于劣势，身为董事长和CEO的老雅各布也没有办法。

　　在2000年，老雅各布对外宣布，高通将一分为二：一为高通，由老雅各布掌权，负责技术发展和知识产权等；另一公司为CDMA技术公司，由索比斯任董 事长和CEO，负责芯片的生产销售。当时老雅各布煞有介事，准备各种新闻稿，正式向美国证券管理委员会报备，向资本市场作各种解释，并在公司内部进行“分 家”准备工作。索比斯和他的“总裁派”更是兴高采烈，不但正式在圣地亚哥附近另找厂房，更积极筹备CDMA技术公司单独上市，准备在资本市场上圈更多的 钱。

　　这种一分为二的内部分家，给高通的员工带来很大的困扰。当时高通在中国，只能成立两个公司，两个公司虽然在同一层楼，但要走不同的门。老雅各布要求每 个员工都要表态，到底站在“总裁派”还是“太子派”。两派各有自己的营销、公关策略，有时甚至互相矛盾，令当时高通的员工特别是管理层的人左右为难。

　　索比斯和“总裁派”完全相信了老雅各布，把全部精力放在分家、上市上，而忽略了老雅各布的布局。

　　这时，老雅各布为给儿子和“太子派”争取更多时间，一方面让董事会及股东渐渐忘记太子的无能并赔了大钱的事实，另一方面制造机会让三太子保罗主持 BREW的工作，到处吹嘘BREW是第3代移动通信的关键技术，让儿子保罗能在资本市场及股市上充分曝光，为三太子保罗接班造势，不惜花大钱在全球搞 BREW活动。同时，分家的事也一拖再拖，让CDMA技术公司单独上市的机会越来越小。当“太子派”的势力到达一定程度时，老雅各布在董事会突然发难，宣 布终止分家，把索比斯赶出总裁宝座，把“总裁派”中的一些大将赶出高通。另把“太子派”的人引入芯片部。索比斯及其“总裁派”全面失败。

　　老雅各布的第二个黑箱在高通内部充分体现了厉害。高通内部及曾与高通打过交道的人，曾这样讥讽评价老雅各布：他貌似学者，其实城府很深，并且精于算 计，你和他握手后，一定要仔细数数剩下几根手指。索比斯和“总裁派”太天真了，芯片部创造的收入占整个高通公司总收入的70%以上，老雅各布这样深谋远 虑，怎么会把一块肥肉分出去，让别人受益？索比斯到底还是被老雅各布的黑箱暗算了。

　　2005年年初，老雅各布正式完成在高通清除异己的工作，把CEO大权交给保罗，正式把7个创始人建立的高通公司变成雅各布小王朝。

　　然而，到底这个雅各布王朝可以维持多久，两个太子能把高通大业发展到哪里去，就很难说了。

2007年一来，全球的手机制造企业都在高端面临苹果和黑莓肆无忌惮的掠夺，低端产品承受着无数蚂蚁般的山寨厂商凭借联发科手机芯片的打压，MOTO在这一波中帅先倒下。难以置信这个曾经曾经完全统治着中国的传呼市场和手机市场的中国通讯巨人的倒下。
任何人都不会想到诺基亚会在09年出现巨额的亏损，因为他是全球的大象，而不仅仅是中国的大象。
但是当所有人看到如下的财报的时候都会惊呆：
从2006年第一季度到2009年第二季度，诺基亚手机的平均售价从102欧元下降到了62欧元。2007年，诺基亚手机部门的利润率达20.1%，但2009年第二季度，这一比例已下滑至12.2%。
10月16日，诺基亚发布的2009年第三季度财报显示，在过去3个月中，诺基亚营收98亿欧元，同比下降20%，亏损数额高达5.59亿欧元(计 8.33亿美元，合人民币57亿元)，而去年同期这一数据是盈利10.6亿欧元。这是作为手机霸主的诺基亚自1996年以来的首次季度亏损。
08年时候，曾经有通讯人士对我说，苹果一部手机的利润是诺基亚14部手机的利润。我相信今天已经不是14部的问题，是一个凭借iphone这一部手机日进斗金，一个在出售各式各样的手机获得亏损。
当下，无数的手机厂商都在学习苹果，甚至运营商。不过就如一个软件企业想去做互联网一样，他们的血液里面根本没有互联网的基因存在，在这场战斗中，如果不跌到谷底，绝对不会有痛定思痛奋起直追的觉悟。
对，是觉悟。诺基亚的亏损将是必然，而且不仅仅会是一年的亏损，更大的困损还将会更猛烈的到来，因为目前来说，诺基亚的手机越来越在互联网时代显得捉襟见肘。
虽然诺基亚也在推出手机商店，可是Symbian（塞班）系统确无法撑起这个重担。诺基亚繁多的机型也无法让任何一个操作系统能在移动互联网时代轻松自如的应付众多的应用需求。
电脑时代，微软和intel能够叱诧风云，靠的是标准和习惯。软件开发者，只需要兼容windows就可以，大多数时候，只需要发布一个版本。
我们看看一个手机开发者的工作量，他们往往会选择市场上主流的诺基亚手机，进行单独的适配，推出不同的版本。你可能说有些仅仅是界面，适配并不复杂，但是 就是这些看上去不复杂的适配让他们苦不堪言。无需更多适配的java版本，在诺基亚上更是犹如一头迟暮的黄牛，Symbian对java的支持仅仅是支 持，流畅性无从谈起。
诺基亚最大的敌人并不是苹果，也不是黑莓，更不是联发科，是自己，是制造了无数标准的诺基亚公司。大家看看诺基亚手机的标准：
屏幕大小：超过50种。
产品大小：超过50种。

屏幕分辨率：将近10种，主要是320×240像素。
操作系统：看似就Symbian 4系列和 Symbian 6系列两个，其实各个版本充斥市场，类似一汽大众，曾爷爷和重孙子一起上阵搏杀。

输入方式：4种。手机常用键盘、触摸屏、全键盘、触摸屏和全键盘。
系统升级：看似有其实没人会，诺基亚的系统升级叫刷机，不叫升级。要去电脑城升级一次50元到200元不等。
WIFI：非标配。
GPS：非标配。
手机应用商店：非标配，无用户使用习惯。

再看苹果的iphone：
屏幕大小：3.5英寸，1种。
产品大小：115.5×62.1mm
屏幕分辨率：480×320像素。
操作系统：iphone OS，多个版本向下兼容，主动升级。
系统升级：itunes，全智能升级，数据自动备份。
WIFI：标配（中国太监版据说10年也将成为真男人）。
GPS：标配。
手机应用商店：几万个应用软件，强烈的用户使用习惯。
这就是他们的基本区别，当一个游戏厂商开发手机游戏的时候，面对iphone只需要开发一种，面对诺基亚，一个怪物都需要根据不同的版本设计不同的显示像素。
手机互联网时代，首先是智能手机的时代，在这个时代，你的产品最好越少越好，因为竞争性已经从硬件向软件过渡。巨人诺基亚目前还在为完全控制Symbian而自豪中。
目前的困损仅仅是开始，因为手机的下一个巨人还没有到来，那就是google。即使是全球最大的互联网企业，进入手机行业也是谨慎有加，首先推出 Android手机操作系统，让众多厂商免费尝鲜并获得市场反馈，然后磨刀霍霍准备推出自己的手机。而这一切在2010年即将上演。
我实在想不出2010年诺基亚在手机行业盈利的理由，那么，接下来的将是市场进一步微缩，亏损进一步加剧！

发信人: rette (rette), 信区: ParttimeJobPost
标  题: 招聘清华北大女生辅导富豪女儿
发信站: 水木社区 (Mon Oct 26 17:02:23 2009), 站内

家住北京南城某别墅区的一户富裕家庭，男主人在外地工作，北京只有女主人与女儿居住。女儿12岁就读于人大附中初一，诚招一名清华北大在校女生任其家庭兼职，条件非常优厚。

兼职职责：
1、会开车，能早晚开车接送其女儿上下学。
2、辅导初中功课，辅导时间可自由安排。

享受权利：
1、该家庭提供一辆宝马轿车供您驾驶，接送女儿上下学后，其余时间该车归您自行支配使用。
2、平日您尽可与该母女俩共同居住在别墅中，有保姆照顾您的日常生活。
3、每月为您提供3000-4000元的月收入，若主人满意还可调整。
4、在您兼职一定时间后，您面临就业时，可以帮您解决正式工作，比如商业银行等。

希望您：
1、活泼开朗
2、是在校学生，能兼职1-3年，融入其家庭。

如果您有意：
请将您的简历和照片发送到x9y5z@yahoo.com.cn

人可悲的不是不知道下一步应该做什么
而是多年之后仍然不知道自己喜欢做什么
从小发掘的兴趣会让你不知不觉成为所谓的成功人士

A

　　今天看了一集动物世界，是关于南美卷尾猴的。看过之后，有点感慨，曾经我们的祖先就像这些猴子一样，慢慢地学习。过程是曲折的，但目标是进化成我们所谓的“人”。如果这个猜想能成立的话，目前人类是把很多精力都放在去寻找外太空生物，也许地球上就曾经存在很多并不为人所知的类人生物，只是“他们”的文明与人类的没有交汇的时间段。“他们”的确曾经出现过，像玛雅文明以及英格兰巨石阵、埃及金字塔的制造者等等。物转星移，会不会在“他们”那个时候，在“他们”眼中，我们的祖先就是一只只南美卷尾猴呢？接着在很长一段时间之后，“他们”曾辉煌的文明由于种种原因，比如环境污染、地球变暖，消亡了，只留下或多或少我们人类文明无法解释的文物和记号。所以就有了这个疑问，人类在下一次冰河世纪到来前，还能走多远？

——霍金给解答解答呗 :)

　　如果被问到这个问题，至今我还是无法准确回答。似乎需要把这个问题归入到类似“成功的定义”一样。它是日常工作中的熟悉面孔，可是要问我对它有多少了解，却连定义也给不出。BAO培训时，老师说，员工和企业就像一对恋人，而企业文化则把他们联系起来。在我看来，从一个打工者的角度，企业文化是一个理由，员工给自己的一个理由并告诉自己说，我很乐意接受改变，为融入一个团队去改变。不仅是这样，它也给员工一个愿景，让你从老员工的身上看到将来10年20年，甚至更长一段时间，你会变成什么样子。一个好的企业文化更是人性的。即使后面是少数人的意志体现，但你似乎能看到点儿希望，虽然无法改变，但可以去影响企业文化的形成。而在这个互动的过程中，主人翁精神被很好的保护和培养起来。BJ HOME

轻轻哼唱着这首老歌
“当你孤单你会想起谁？……”

是啊
当我孤单我会想起谁？

我会想起那些将来永远见不到的人
想让他们知道我很好

我会想起马上要见到的人
想让他们看到我的变化

我会想起过去的自己
积极的改变才会有现在的我

　　无法解释的是，当哼唱它的时候，并不是心里孤单的时候。相反，有时孤单时，却没想起一首歌。孤单也好，寂寞也罢，可怕的是不知道如何面对。不了解自己才可怕。不知道我们怕的是不是因为在这个时候需要面对自己的内心？也许“寂寞”的“哥”说出寂寞的时候，是充实。当正视孤单之时，也是成熟的表现吧。这么说，哥难道真是传说？O(∩_∩)O哈哈~
　　“传说”，大学时欧博士的口头禅。“难道你就是传说中的某某某？”“你不会就是传说中的老王家小王吧（八）？”那个时候听起来就当一个玩笑或者寒暄时不经意用来“缓和一下尴尬气氛”的专用词，跟“今天天气不错”差不多承上启下的作用。没想到的是N年后这个词跟“哥”一搭配起来，内容变得如此丰富。也许从另一个侧面用诙谐的方式道出现代人心底的无奈。用一句话总结一个社会现象，也算是经典了。

下面就是传说中的歌词：

你的心情总在飞
什么事都要去追
想抓住一点安慰
你总是喜欢在人群中徘徊
你最害怕孤单的滋味
你的心那么脆,一碰就会碎
经不起一点风吹
你的身边总是要许多人陪
你最害怕每天的天黑
但是天总会黑,人总要离别
谁也不能永远陪谁
而孤单的滋味,谁都要面对
不只是你我会感觉到疲惫
当你孤单你会想起谁
你想不想找个人来陪
你的快乐伤悲 只有我能体会
让我再陪你走一回
【MUSIC】
你的心情总在飞,什么事都要去追
想抓住一点安慰,
你总是喜欢在人群中徘徊
你最害怕孤单的滋味
你的心那么脆,一碰就会碎
经不起一点风吹
你的身边总是要许多人陪
你最害怕每天的天黑
但是天总会黑,人总要离别,
谁也不能永远陪谁
而孤单的滋味,谁都要面对,
不只是你我会感觉到疲惫
当你孤单你会想起谁
你想不想找个人来陪
你的快乐伤悲,只有我能体会
让我再陪你走一回
当你孤单你会想起谁
你想不想找个人来陪
你的快乐伤悲,只有我能体会
让我再陪你走一回
你的快乐伤悲,只有我能体会
让我再陪你走一回

　　重庆的打黑风暴进入了关键阶段，最近有个记者采访薄熙来，但他的回答我并不满意。他说：“打黑不是我们要主动而为，而是黑恶势力逼得我们没办法。”作为一个地方的最高长官，不应该被逼着才与黑社会摊牌。如果全国都是这样，没有哨兵被夺枪身亡，那政府是不是将和黑社会和谐共处？
　　薄熙来能够调动辽宁的公安局长也是得到中央的支持的。中央制定的5年反腐败规划，2012年到期。不说到时有像香港当年那个廉政风暴席卷的威力，就是仍然没什么起色，那中央的执行力就有问题了。这次薄熙来背后靠的恐怕不是太子党的背景，而是这个5年反腐败规划。当年在辽宁的时候，也没有这样的打黑行动，也许东北的水更深吗？
　　总之，看了今天的采访，有点一头雾水的感觉，不知道这些话是说给谁听。

——哥说的不是话，是寂寞 BJ HOME

下届中央政府是否能有薄熙来的位子，看来恐怕机会渺茫。

——草民、贱民也能说这些了？哈哈，这是将来要给孩子解释的地方。不过我还是享受时代进步，让他们明争暗斗去吧。10.24 22:45 BJ HOME

狗除了改不了吃屎，改不了的还有忠诚。
西方新闻界有句话说，“No news is bad news”。
那西方新闻界是希望报道狗的忠诚呢，还是又有狗吃了屎？

也许人就是这么奇怪，看惯了好的事情，心里某处都会藏着一点小想法——期待着看到不同的事情发生。
人总是见异思迁，想法比做法要多。
事物有时候不是有两面性，而是看事物的人，角度不同，把自己也给弄糊涂了。

BJ HOME

看到网络里的更新，写下了一些感言。这里还想说点其它的。我们都说时间可以抚平伤口，恐怕很多时候我们并没有那么多时间、也不具备足够的能力去分析所处的状态。也就使得，在回首来时路的瞬间还能真切的感受曾经的伤痛、曾经的无奈。家庭是组成社会的最小单位。家庭稳定，社会自然和谐。社会风气不好，对家庭影响也很大。当我们这一代人用从父母身上学来的东西准备开始过日子的时候，却发现时代已经改变了。从宏观上来看，这样的时代是中国经济成长的黄金周期，可是从微观上，小到每个家庭、每个个体，很多人恐怕很难适应。也许是我们从小接受的教育告诉我们，从众如流，所以经常以为有些事情不会发生在自己身上，甚至都不应该发生在周围的朋友和同学同事身上。但事实一次次告诉我们，我们错了。不是我们看着事实“裸奔”，事实正相反。有时我也天真、执拗地告诉自己，好人不应该受到伤害。但后来我发现不是那个样子。每个人在其他人眼里都不是绝对意义上的好人，好人是相对的概念。在我眼里，很多事情不是我不能理解，而是我不想改变角度去解读罢了。就好像有一个天真的我将改变的我又拉回到原地。我担心一旦学会用改变的视角看事物，整个人也会发生不可逆的变化。有些改变是潜移默化的，悄无声息地来去，而有些改变则需要很大的勇气同时也会带来心理的阵痛。我想对我来说，后者可能更多一些。估计这也是为什么我迟迟不愿意面对现实的原因吧。

“老兄，我俩应该算是一代人了。我们这一代表面赶上了好时候，可是谁也没告诉我们应该怎么面对很多事情，内心的挣扎来自父母那代人的保守和坚持以及我们后面一代人的自然和随性。越来越以人为本，可是却发现离心里的想象距离渐远。也许承上启下的一代人心里总会有更多挣扎吧。”

引用

离婚，难以控制的物欲

         又一次提到离婚的同学，倒也不是特别伤感。三十多岁的年纪，在我们同学之中，已经有许多对离婚了，原来都是同学，再见面或者聊起这个话题的时候，都觉的尴尬。这年代，学校周边都是日租的小旅馆，30多岁的离婚，也就显的无所谓了。可怜了孩子，只有几岁大小，都还不理解大人的世界，为什么对他/她最重要的爸爸妈妈要分开，无法经常见到他们。伤心的孩子无法表达，也没人会注意到他们的苦处。

        贪欲。最近看了几本官场小说，不用说大家也知道，到处都是贪欲。想起来最近一系列淘宝活动，买了一大堆的东西，看着好的就买下来，那几周，几乎天天有我的快递。现在再看看买的那些东西，基本都放在那儿，刚买来的时候，新鲜了一二次，就完全废弃了。很是可惜。用支付宝的时候，老婆就劝我，那些东西基本不用，买来就是垃圾，别乱花钱。但我脑子里想的，梦里梦的，全是将要买的东西，放弃不下，不买下来太痛苦了，所以，上网购物几乎成了每天的必修课，打开机器，就要到网上转悠一圈，看看有没有有趣的东西，看到有趣的东西，就直接拍了买下来。物欲啊，真是难以控制住收心。

　　北京时间10月21晚间消息，据国外媒体报道，两名匿名消息人士透露，甲骨文CEO拉里·埃里森(Larry Ellison)昨天会晤了欧盟竞争事务专员尼莉·克罗斯(Neelie Kroes)，讨论该公司收购Sun的交易。

　　上述消息人士称，埃里森希望能够说服克罗斯相信，收购Sun不会带来反垄断问题。欧盟委员会9月3日启动对甲骨文-Sun交易的深入调查，将在明年1月19日前做出决定。

　　Sun昨天表示，该公司计划未来12个月内裁减3000名员工——约占员工总数的10%，以降低成本。埃里森9月22日表示，在等待欧盟审批期间，Sun每月亏损约1亿美元。

　　克罗斯发言人乔纳森·托德(Jonathan Todd)表示，“他们必须提供足够多的信息，证明我们的担心是没有根据的，或者修改协议条款，解决我们担心的问题。该交易审批过程的快慢完全取决于甲骨文。”

一名消息人士称，埃里森与克罗斯主要讨论了MySQL数据库软件。美国司法部8月份批准了甲骨文收购Sun的交易。欧盟担心，甲骨文可能会停止 MySQL的开发，打压数据库软件市场竞争。欧盟称，数据库软件市场集中度很高，甲骨文、IBM和微软控制了约85%的数据库软件市场。

有自由软件之父之称的Richard Stallman近日发表一封公开信给欧洲委员会的委员Neelie Kroes，请求不要让甲骨文（Oracle）合并MySQL。

知识生态国际（KEI, Knowledge Ecology International）及开放权利组织（ORG, Open Rights Group）等两个非营利组织也加入联名。这份公开信并张贴在KEI网站上。

公开信指出，甲骨文买下MySQL是为了防止其数据库软件授权与服务的市场遭到侵蚀，以保护其专有的数据库软件的高额收费。如果Oracle成功合并MySQL，可预见的是，MySQL这个软件平台的功能与性能的发展都将受限，对于其使用者造成很重的伤害。

九月间EC宣布要深入调查甲骨文与SUN的合并案，特别是合并MySQL对数据库市场的影响，也因此MySQL的相关争议也陆续浮出台面。日前MySQL 作者兼联合创办人Michael 'Monty' Widenius除了表态支持欧盟对甲骨文的深入调查之外，并建议甲骨文卖掉MySQL以解除市场疑虑。

甲骨文是“旧”市场领导者 MySQL是未来市场“新”星

Stallman整份文件则不断强调甲骨文和MySQL之间的竞争关系，以及甲骨文对于MySQL未来的缺乏承诺及保障，以期望说服EC阻止甲骨文合并MySQL。

他指出，甲骨文是私有数据库软件的龙头厂商，其软件是为大型企业而设计，而且在这块市场里有霸主的地位，然后收取非常昂贵的费用，赚进大把的 钞票。但在其他市场里，甲骨文面临许多数据库软件商竞争对手，包括私有软件的Microsoft SQL Server、Sybase，及IBM DB2；另外还有FLOSS（Free/Libre/ and Open Source）平台，特别是MySQL。

从1998年开始，开源的网页服务器软件就有LAMP。LAMP也是Linux操作系统，Apache HTTP服务器软件，MySQL数据库，以及PHP网页描述语言的简称。这些软件被用来打造数以百万及的网络应用，根据升阳的数字，MySQL的下载量每 天超过6.5万次。

一般而言，使用者可以透过两种方式取得MySQL，大多数都是在GNU的通用公共授权（GPL）第二版的条款下自由而免费取得；另外也可以专属软件的付费授权方式取得。

随着时间的演进，MySQL在功能，稳定性，以及性能上不断改进，而且已经成为数据库市场中占有重要的地位，并受到开源社区的信赖──其重要性远非市场营收占有率可以衡量分析得出来的，Stallman表示。

MySQL对于私有软件的价格也带来重要的市场压力，让甲骨文及微软等业者的授权费趋于合理或更低，甚至也有许多企业在转向采用MySQL数据库。“如果 甲骨文是今日旧据库市场的统治者，那么MySQL就是‘新’的新兴数据库市场的主导者，因此MySQL可以视为甲骨文未来的最重要竞争对 手。”Stallman说。

开源数据库将会倒退数年

事实上甲骨文曾在2006年时就要买MySQL，但由于无法揭露它对MySQL未来的发展计划而遭拒，当时MySQL的管理者甚至担心，甲骨文此举只是想要防止MySQL的市场发展。

Stallman认为，相较之下SUN买下MySQL之所以让各界所接受，是因为它过去一向以倡导开放源码而广受好评，同时一般认为Sun能 够给MySQL很好的市场定位。虽然被Sun买了之后有不小的人事变动，但大体来说，核心的软件产品仍有持续的扩大与改进。另一方面，MySQL作者 Widenius之前的公开信也指出：“SUN是MySQL最好的归宿。”

至于外界看法认为，甲骨文无法伤害MySQL，因为在GNU GPS v2.0管辖下，如果甲骨文未能开发程序代码，任何的其他企业或个人都可以接手MySQL未来的开发；另一看法认为，甲骨文是要以MySQL强化与微软 SQL Server的竞争。Richard Stallman都一一加以反驳。

他指出，MySQL使用平行授权的方式，可以透过收费授权所带进的营收来养FLOSS软件的开发。然而，一但MySQL被甲骨文所合并，甲骨 文不只没有义务积极推销MySQL或以合理价格提供其商业授权；更没义务拿这些营收来改进MySQL。而且在相关决策上，甲骨文显然有利益冲突问题 ，恐怕会以保护其收费的数据库为优先。

Stallman表示，对于FLOSS数据库平台来说，MySQL被甲骨文合并将是一种倒退，可能瓦解MySQL的核心开发者社群。而要产生另一个足以与MySQL相提并论的数据库平台，恐怕还需要很多年的时间。

新闻来自:硅谷动力

C114讯 北京时间10月21日上午消息（顾雯）据德国媒体报道，诺基亚和西门子是否正在寻求从合资企业诺基亚西门子（下称“诺西”）脱身。

不具名的知情人士向德国《金融时报》透漏了上述消息。消息人士表示，如果有投资者对收购这个陷入困境的电信设备制造商感兴趣的话，那么问题就很好解决了。因为诺西没有很好地面对竞争者的挑战，它在今年夏天的北电无线业务资产的竞价收购中输给了爱立信，并且在与华为的低价竞争中落败。

事实上诺西的财政状况也很严峻。最近，西门子警告说，它可能即将减持诺西百分之五十的股份。诺西在2009年第三季度的财报显示，有5300万欧元折合7877万美元的运营亏损，而去年同期收益1.77亿欧元。

“我无法想象，处于目前这种状况的诺西还会吸引任何金融买家的兴趣。”一位匿名消息人士告诉金融时报。

该报还获悉，西门子公司唯一剩下的电信业务是在诺西，已经考虑了一段时间要退出合资，而现在，诺基亚也开始有此想法。

西门子，诺西和诺基亚目前不未对各媒体的报道作回应。